その100億円、スタジアムだけでいいですか？
50万人の署名の陰で、私たちが天秤にかけている「未来の選択肢」。
「ファジアーノに新スタジアムを」。
その願いは、岡山の未来を願う純粋な想いかもしれません。
しかし、私たちが手にできる『100億円』という予算は一つしかありません。
この天秤が示しているのは、スタジアムという『夢』の代償として、私たちが静かに諦めようとしている『日常』の数々です。
- 最新設備の小中学校: 3〜4校の建設が可能（1校あたり20億〜30億円） 。
- 給食費の無償化: 市内全小中学生を対象に10年以上継続可能 。
- 福祉: 大規模な特別養護老人ホームの複数棟建設 。
- 防災: 老朽化した橋梁や道路の集中修繕 。
「夢」の代償として、私たちは何を諦めるのか。
50万人の署名という熱狂の裏側で、私たちが手にできる『100億円』という予算は一つしかありません。
この天秤は、私たちが静かに諦めようとしている『日常』の数々を映し出しています 。
なぜ私たちはこの「ハコモノ」に惹かれ、そして失敗し続けるのか。
負の系譜:
- 吉備高原都市: 計画人口3万人に対し、現在は2000人。
- 倉敷チボリ公園: 累積赤字144億円で閉園。
- アルネ・津山: 270億円を投じた「街の墓標」。
構造のバグ:
中央官僚出身の首長による「お上頼み」と、市民の「学習性無関心」が、思考停止の活性化案を生んでいます。
「『夢』という言葉で、未来の負債を隠さないために。今、私たちができること。」
まずは、お住まいの自治体の公式サイトへアクセスしましょう 。
検索エンジンで以下のキーワードを入力するだけで、資料の入り口に立てます。
- 「（自治体名） 予算概要」
- 「（自治体名） わかりやすい予算」
※最近は、図解やイラストを用いた「市民向け予算書」を作成している自治体が増えています。
予算書を開いたら、まずは「一般会計」のページを探してください 。
これは、私たちの税金が最も広く使われる「街のメイン財布」です。
チェックポイント:
予算が「教育費」「福祉費」「土木費」などにどう配分されているかの円グラフを見つけましょう。
「自分が一番大切だと思う項目に、十分な予算が割かれていますか？」
スタジアムのような大型事業の予算を見つけたら、それを身近なものに換算してみましょう 。
これは、スタジアム建設を選択することで諦められる「機会費用」を測る考え方です 。
- 小学校の建設費: 1校あたり約20億～30億円（100億円 ＝ 最新設備の新設校3～4校分） 。
- 給食費の無償化: 市内全小中学生の給食費を10年以上無償化することが可能です 。
- 福祉・医療: 複数の大規模な特別養護老人ホームの建設や、地域医療を支える基金の設立に充当できます 。
- 防災対策: 老朽化した橋梁や道路の補修、河川の堤防強化など、県民の生命を守る対策に投下できます 。
知ることは、武器になる
岡山の「宿痾」を断ち切るために必要なのは、一部のリーダーの英断ではありません。
私たち一人ひとりが、「100億円の資産ができる」という熱狂ではなく、
「100億円の資産がこれから毎年価値を減らしていく（減価償却）」
という冷静な視点を持つことです 。
このガイドを使い、一度だけでいいので自分の街の予算を見てみてください 。
そのとき、あなたはもう「何を言っても無駄だ」と諦めていた昨日のあなたではありません 。
街の未来を冷静に見極める、一人の「賢い株主」になっているはずです。
「もしあなたが市長なら、この天秤の左右、どちらに予算を乗せますか？」
Q1. 「50万人の署名」は、圧倒的な民意の表れではないですか？
A1:
署名の重みは否定しませんが、それが「県民の総意」とイコールではないことを直視すべきです 。
サッカーに関心がない層や、他に優先すべき課題（教育・福祉など）があると考えていても、声を上げない「サイレント・マジョリティ」が多数存在します。
熱心な声だけを「総意」として扱うことは、多様な意見を封殺し、公平な意思決定を歪める危険があります。
Q2. スタジアムができれば、地域経済が活性化して税収も増えるのでは？
A2:
「作れば何とかなる」という供給側の論理は、岡山の歴史においてことごとく持続可能性を失ってきました。
過去の「吉備高原都市」や「倉敷チボリ公園」も、過大な需要予測に基づいて巨額の税金が投じられましたが、結果として膨大な累積赤字や計画の凍結を招きました。
100億円は初期投資に過ぎず、維持管理費が永続的に発生し、将来の県財政を縛る「負の遺産」になるリスクを考慮すべきです。
Q3. スポーツは子供たちに「夢」を与えます。100億円は安くないですか？
A3:
「夢」という言葉で、具体的な「機会費用」から目を逸らしてはいけません。
100億円あれば、老朽化した小中学校を3〜4校建設でき、給食費を10年以上無償化することも可能です。
また、南海トラフ地震や豪雨災害に備えたインフラ整備にも充当できます。
どちらが子供たちの「現実の未来」を守る投資になるか、冷静な比較が必要です。
Q4. 他の県でもスタジアム建設は進んでいます。岡山だけ遅れてもいいのですか？
A4:
他県の事例に追従するのではなく、岡山の特有の構造的課題（宿痾）に向き合うべきです 。
岡山は中央官僚出身の首長による「お上頼み」の体質が強く、大規模事業という分かりやすい「成果」を求める傾向があります。
他県との比較ではなく、岡山が過去の失敗から学び、成熟した市民社会として「自ら予算の優先順位を決める」プロセスを導入することこそが、真の先進性です。
【緊急アンケート】岡山100億円の天秤：あなたはどちらに投資しますか？
「50万人の署名」という大きな声に隠れた、あなたの本音を聞かせてください。
このアンケートは、特定の団体を攻撃するためのものではなく、私たちの税金の『優先順位』を再定義するための対話です。
岡山新スタジアム問題から考える、私たちの街の『優先順位』
本当にその100億円、
スタジアムに費やすのが
正しいのでしょうか？
「作れば何とかなる」という供給側の論理は、ことごとく失敗してきた歴史があります。
スタジアム1つ ＝ 「新設校3〜4校」＋「給食費の10年無償化」。
私たちの暮らしのセーフティネットと天秤にかける覚悟はあるか。
スタジアム建設
100億円
教育・福祉への再分配
未来の市民への直接投資
「ハコモノ」が街を救うという幻想は、岡山でも繰り返されてきました。
チボリ（赤字144億円）、吉備高原（人口乖離）、アルネ津山（街の墓標）。
144億円の赤字
人口達成率 6.6%
中央官僚出身の首長による「ハコモノ」頼みの地域活性化。
33万人の署名を「総意」として進める危うさと、不在の「物言わぬ多数派」。
「広場」としての対話は機能しているか？
「学習性無関心」を卒業し、街の未来を自分たちで選ぶために。
「スタジアム反対」と決めつけるのではなく、あなたはどう思いますか？
この問いに「余白」を埋めるのは、市民一人ひとりの声です。
編集責任：『100億円の選択肢』プロジェクト
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